顶立新材料是国度专精特新企业，努力于环保胶粘剂的研发、制制取发卖。之前扶植的数字系统包罗ERP、CRM和OA等，可是都运转，数据分离，导致消息畅通不畅和协做效率低下。
小型企业没无数字化系统的“汗青负担”，间接用低代码建立数字系统，轻拆上阵，小步快跑，企业将更多精神放正在营业成长，避免正在数字系统扶植上走。
CIO龙眼更是激励营业部分一线员工，用低代码搭出本人用得随手的东西，先后上线了深受员工喜爱的发卖AI帮理、AI巡检帮手。钉钉不只能精准处理营业痛点，更能激发营业立异。
智能系统扶植实现化趋向，营业人员从被动施行者变为自动参取者，IT部分从系统扶植者转为平台办事者。
远东还操纵钉钉的生态，将物流费占比从2%降到了1。3%，实现物流“大瘦身”，成本节流达到了惊人的几个亿。
时代的车轮滚滚向前，每一位CIO都坐正在汗青的十字口。是墨守陈规，继续沿袭保守软件采购模式，仍是拥抱“长系统”的新范式？
对于一线员工来说，能够基于低代码本人上手，搭建实正好用的系统，添加了工做的获得感和参取感，从被动施行者，变成“数字创客”。AI的能力，又进一步提拔了各类东西软件的利用体验和协同效率。
对企业来说，需要先处理的是运营和成本问题，然后再通过AI+融合营业立异，提拔营业效率和员工体验。分歧规模的企业，都能够基于钉钉平台、低代码和AI的组合，搭建出一套“超等系统”。
远东的钉钉平台，就比如集团的“数字大门”。 官网、HR系统、ERP、印章、档案、SRM、CRM……通盘集成进来。首席数智官匡光政的总结开门见山，“数字化转型，说到底就是把企业的消息整合起来、穿透起来，让办理者能看清每一件事、每一个部分、每一项使命。我们通过钉钉和低代码替代掉保守OA、SRM、CRM等多个第三方系统，不只处理了营业复杂和地区分离的老，办理效率和协同能力更大幅提拔，环节是——省下了很是可不雅的IT成本！”？。
有零有食的实践，则是“把好钢用正在刀刃上”，处理了环节的营业卡点，把钉钉低代码的能力阐扬到了极致。物流司理黄晓峰过去最怕月底对账，工做端赖一张Excel表传来传去或者寄纸质单，运输准点率只要90%。曲到引入钉钉低代码平台，只用了两周时间就搭建而且上线了一套量身定制的“物流管家”系统，这套系统跑正在钉钉群里，倡议使命、录入消息、预警、查看和查对数据等等，系统的结果惊人，运输准点率飙升到96%。黄晓峰暗示，“光TMS软件采购费就省了，加上优化运输线和削减损耗，一年稳稳省下150万。”。
顶立消息工程核心担任人周传益的总结十分到位，钉钉和低代码的组合，算是给我们插上了“数字同党”。 以前，ERP、费控、供应链这些环节环节，效率低、错误多、还像个黑匣子看不清。高效、精准的协同对运营太环节了，低代码正好把这块短板给补上了。低代码也有很好的数据阐发能力，帮帮我们实现从“人找数据”变成“数据找人”。这套系统不是外面能随便买到的尺度件，它是按照我们营业“长”出来的，严丝合缝，实要算笔账，它创制的价值，绝对是百万起步。
正在接入钉钉平台和低代码之后，顶立将ERP系统难以处置的协同流程迁徙至钉钉。以费控办理为例，借帮低代码强大的查沉取验实功能，顶立无效管控了风险，堵住了办理缝隙。通过低代码打通了全营业流程，实现了费用端到端全流程、通明化办理闭环，极大提拔了财政管控的效率和靠得住性。“风险从泉源上管住了，审核效率至多提拔了70%，报销效率也上来了。”。
比来，K哥跟一些CIO伴侣交换，发觉大师面对一个遍及的窘境：斥资百万采办的CRM、ERP、OA、SRM系统逐步变成“烟囱”，割裂的系统构成了一个个数据孤岛，营业流程被阻断，员工忙于正在各个系统之间屡次切换，工做效率大打扣头。越来越多的CIO起头：保守软件采购模式完全失效，数字化系统扶植体例曾经后进，已经帮帮企业实现起飞的数字系统，现正在成了限制企业成长的“数字”。
很多中型企业都搭建了焦点营业系统，需要继续提拔数字系统的笼盖率，将智能化武拆到企业的边边角角，而且实现营业系统间的数据互联互通，因而扶植的沉点是：部门利旧、部门替代。
尺度化软件很难满脚企业个性化的需求，往往功能越来越多，利用起来越来越复杂，企业“削脚适履”，姑息系统的固有逻辑。保守企业软件供应商考虑的是若何最低成本完成交付，企业则但愿软件尽可能婚配营业流程，两边的目标底子就是矛盾的，实施过程就是一场零和博弈。
对于超大型企业来说，数字化系统扶植相对完美，但仍需对各个系统进行同一化办理，因而智能化扶植的沉心是毗连利旧。通过一套同一的手艺底座，实现系统间的无缝集成，从数据到接口，再到手艺，进行一体化扶植和办理。
“超等系统”就是企业智能化转型的新范式，从买软件到“长系统”，是企业智能化管理的思维跃迁；基于钉钉平台的手艺底座，低代码东西宜搭，以及AI的能力，使得智能化扶植从导权实现“下移”。
实正的企业智能化，该当像DNA一样，从营业土壤中长出来，而不是从外部移植。远东、有零有食、顶立们，曾经用钉钉平台、低代码加AI，走出了一条“长系统”的新径。这种改变，从底子上把智能化的从导权从IT部分下沉到营业一线。
远东控股的实践堪比教科书。2021年，基于钉钉平台和自带的低代码东西，成功“”了沿用十年之久的旧OA系统，搭建出了全新的远东协同办公允台，省下了一笔可不雅的“换血费”。
前面提到的采购“跑断腿”的难题，也被完全处理了，远东控股操纵低代码强大的集成能力打通多个营业系统。现正在员工正在钉钉上一个界面就能走完整个采购审批流程，流程进度从动推送到钉钉，本来一周才能走完的流程，现正在1-2小时就搞定。用采购员耿耿的话来说就是，“最大的价值是流程变得高效了，省时省力省时间。”。
对于远东如许体量复杂的企业来说，把旧系统全盘推倒沉来是不现实的，成本高、风险大。当务之急，是建立一个强大的同一数字底座，对现有系统进行无效管理和整合。还导致营业流程割裂，本来营业人员一个简单的操做，现正在不得不切换多个营业系统，一个流程跑下来需要一周，严沉影响了组织协同效率。
企业基于钉钉平台搭建使用，既省钱又矫捷。就像一位远东的营业从管所说的，“以前买软件，是我们去顺应系统。现正在用钉钉低代码搭系统，是让系统来顺应我们。”这就是新时代下，企业智能化转型的最佳实践。
企业数字化扶植没有“银弹”，就像“软件复杂度三大定律”所描述的，“跟着时间的推移，设想优良的系统必将退化为设想不良的系统” 现在，保守企业软件的“三座大山”！
良多企业履历了消息化、数字化扶植等阶段，搭建了CRM、SRM、HR、ERP等系统。然而，营业模式的快速迭代，组织架构的屡次沉组，使得这些缺乏的老系统得到了生命力，数据无法互联互通，逐步沦为“烟囱”系统。
冻干零食龙头企业有零有食就履历过这个过程，CIO龙眼已经说：“保守SaaS软件的短处是，它为了办事越多的客户，就得开辟越多的功能，有越多的功能，功能就越复杂、越欠好用。”！
龙眼十分抽象地比方，正在部分间协做的时候，员工像个“人肉互换机”，正在群聊和各类系统间来回切，文件截图满天飞，改来改去惊慌失措，效率低不说，还老犯错。德律风、单据、Excel表才是“从力军”，实正的数字化，感受很遥远。
国内智能缆网、智能电池、聪慧机场的领军者——远东控股，对以上问题深有体味，正如首席数智官匡光政所说，“用了快十年的老OA系统，功能跟不上，拓展性也差，正在需要快速响应的数字化时代，越来越力有未逮。最头疼的是底层数据反复、冲突严沉。”。
若何引领企业走出窘境，拓展新时代下企业成长的“第二曲线”，不只是破局的环节，也是每一位CIO的必赢之和。
对远东控股来说，采购已经是一件让人“跑断腿”的事，好比买一批特种铜材，流程十分繁琐，得先正在供应商SRM系统询价，再跑到老OA系统倡议审批，还得人工把消息“搬”过去，耗时耗力还易错。
采购供应链协同效率提拔，一曲是企业办理的难点，顶立找到了新的解题思。基于低代码平台搭建同一的物流基准价钱库，实现价钱的尺度化办理，并且基准库是及时更新的，这就意味着能够随时进行对账、成本阐发等操做，结算周期也进一步缩短。
有零有食的设备巡检岗亭，来了一位“老”，其实它是一线员工正在低代码设备办理使用的根本上搭建的AI帮理，被工人激情亲切地叫“教员傅”。以前巡检靠手写，麻烦还爱犯错。现正在，工场设备“健康情况”尽正在控制，只需问一问AI巡检帮手。
远东营销司理总结说，现正在他能够随时随地查询订单的出产进度，只需一句话问AI帮理就能够了。如果正在以前，想都不敢想，先要找出产人员，再到MES系统里查，还要连到内网，很是繁琐。
谜底曾经很明白，那些怯于摸索的先行者们已为我们指明标的目的，实正有生命力的系统该当是“长”出来的，取营业共生，而不是间接“拆”进去。将来已来，CIO不再是系统的采购者，而是数字生态的花匠，让每小我都成为企业智能化的仆人，而非傍不雅者。
企业正正在用钉钉平台、低代码取AI的组合，从本身营业土壤里“长”出实正属于本人的、贴合需求的数字系统。实正有生命力的系统从来不是买来的，而是将数字系统扶植的能力付与员工，充实阐扬全员聪慧，从一线营业场景中长出来的。
